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监控按品牌订阅(上方档位);撰稿与发稿按积分量付,用多少扣多少。发稿按篇逐单:提交冻结积分,发布成功扣除、失败全额退回。——这样设计是因为监测是持续的、内容生产是按需的,绑在一起会让不写稿的月份也付内容的钱。

积分价目表制作中,先咨询顾问

战略合作框架

合作空间与分工界面

§1 · 业务

合作空间:你手上被浪费的三类存量

客户关系

你已服务多年、但只卖过一两次产品的存量客户

现状
客户在 AI 搜索里的呈现情况没人替他们看,你也没有可卖的相关产品。
变成什么
一次性诊断报告与按年订阅的监测服务——标准化产品,客户决策门槛低,你可直接报价。
谁做
你负责把产品递到客户面前并签约;我方负责生产交付物。

媒体与内容资源

你持有的媒体版面、内容团队、发布渠道

现状
版面与产能按单消化,缺少持续性的内容需求来填充。
变成什么
优化业务的长期供给:监测发现客户「缺什么内容」,你按单承接内容生产与发布。
谁做
我方出优化需求与验收口径;你出产能并对自己的内容质量与合规负责。

行业资质与公信力

你的牌照、行业身份与客户对你的信任

现状
资质只在原有业务里使用,没有变成新产品里的信用组件。
变成什么
白标或私有化形态下的签约与背书主体:客户跟你签、信任你,产品能力由我方供给。
谁做
你出主体与信用;我方出系统与交付。涉及持牌经营的环节,由具备资质的一方承担。

§2 · 业务

三段能力:诊断、监测、优化

诊断 一次性

交付物
一份品牌诊断报告:客户在主流 AI 平台被问及时的真实呈现、问题清单与优化方向。
周期
按固定档位交付,从下单到报告交付以周计;不按企业规模差别定价,同档同价。
谁执行
我方完成采样、分析与报告撰写,关键结论经人工审核后交付。
双方各出
我方出系统与分析师;伙伴出客户关系与需求对接。

监测 按年订阅 · 主体收入

交付物
每日持续采样的监测工作台:呈现变化、异常提醒、原始证据存档,客户随时可查。
周期
按年订阅,到期续费;这是合作的主体收入段。
谁执行
我方运行监测系统并维护数据口径。
双方各出
我方出平台与运维;伙伴出客户成功与续费跟进。

优化 项目制

交付物
围绕监测发现的内容缺口,生产并在合适的媒体渠道发布内容,再以复测验证变化。
周期
项目制,按项目范围与周期单独约定。
谁执行
内容生产与发布以伙伴的媒体与内容资源为主,我方提供需求、口径与复测。
双方各出
伙伴出产能与渠道;我方出优化需求、验收口径与效果复测。

§3 · 业务

三种共建形态

渠道共建

你以我方品牌对外销售

谁签客户我方客户与我方直签,伙伴作为渠道引荐
谁收款我方客户款项直接进入我方账户
谁开票我方向客户开具发票;伙伴按渠道服务与我方结算并向我方开票
谁交付我方全部交付物由我方生产
谁运维我方系统与数据口径的日常运维
我们不做什么不替伙伴承诺客户、不介入伙伴对客户的报价伙伴侧的客户关系经营由伙伴负责

白标共建

你以自己品牌对外销售

谁签客户伙伴客户与伙伴签约,使用伙伴品牌
谁收款伙伴客户款项进入伙伴账户,伙伴再与我方按协议结算
谁开票伙伴伙伴向客户开票;我方向伙伴开具技术服务发票
谁交付我方为主我方完成系统侧交付,伙伴承担面向客户的交付界面
谁运维我方底层系统运维;客户侧服务由伙伴承担
我们不做什么不接触伙伴客户、不对外露出我方品牌客户归属与品牌呈现完全在伙伴侧

私有化共建

系统部署在你的环境

谁签客户伙伴客户与伙伴签约
谁收款伙伴伙伴收取客户款项,按协议向我方支付建设与维护费用
谁开票伙伴伙伴向客户开票;我方向伙伴开具软件与技术服务发票
谁交付双方我方部署系统并培训,伙伴完成面向客户的交付
谁运维伙伴为主日常运维在伙伴内网内,我方提供远程支持与版本更新
我们不做什么不接触伙伴内网数据、不远程留存任何客户数据部署与数据边界见「边界与合规」一节

§4 · 审批

分工界面:合同流、资金流、票据流

客户确认需求与验收签约主体合同 / 收款 / 开票 / 客户界面我方(智脑时代)系统 / 交付物 / 口径维护伙伴客户关系 / 媒体与资质服务合同履约与验收协作约定客户付款按协议结算票据流:发票沿签约方向开具——签约主体开给客户,我方按协议向签约方开具技术服务发票

§5 · 财务

结算与票据

  • 分段计价。诊断、监测、优化三段分别计价、分别结算,不捆绑、不混算;每一段在协议中有独立的计价条款与验收条款。
  • 比例与价格的位置。比例区间写入框架协议正文;具体结算价列入保密附件,附件仅双方财务与法务留存,不随上会材料外发。
  • 票据品目与方向。发票品目为信息技术服务 / 技术服务(以双方税务核定为准);开票方向与签约方向一致——谁收款、谁开票,不存在第三方代开。
  • 不垫资。双方均不为对方垫付任何成本(含媒体采购、内容生产、第三方平台费用);需持牌环节的支出由具备资质的一方与客户直接结算,不经我方过手。
  • 付款联动。不采用「客户付款后再向伙伴付款」的背靠背条款;各方按自身合同独立履约,账期在协议正文约定。

§6 · 项目管理

里程碑与验收

  1. 框架协议签署

    交付物:协议正文与保密附件。验收方式:双方法定或授权代表签署并加盖公章。相对周期:分工界面对接会后约 2 周。

  2. 资源清单交换与对接会

    交付物:双方资源清单、分工界面确认稿。验收方式:会议纪要经双方业务负责人书面确认。相对周期:签约后约 1 周。

  3. 试点客户诊断

    交付物:试点客户的诊断报告与问题清单。验收方式:客户签收报告,伙伴与我方共同确认问题清单口径。相对周期:对接会后约 3 周。

  4. 首单订阅转化

    交付物:首份监测订阅合同与上线确认。验收方式:合同生效且首期监测数据上线可查。相对周期:试点验收后约 6 周。

§7 · 法务 / 审计

边界与合规

  • 不承诺排名与结果指标。我方不对任何 AI 平台的具体排名、出现频次或商业结果作承诺;监测呈现的是可复核的采样事实与变化趋势。
  • 不删帖、不做负面处置。我方不提供删除内容、压制信息或干预平台结果的服务;优化只通过合规的内容生产与发布进行。
  • 不代收代付媒体采购费用。媒体采购、版面购买等支出由具备资质的一方与客户直接结算,我方不经手该资金。
  • 数据与账号归属客户。监测数据、采样记录与平台账号归客户所有;任何一方不得将客户数据用于本合作之外的用途。
  • 私有化部署不出内网。私有化形态下,部署与数据均在伙伴或客户内网内,我方不远程留存任何内网数据。

§8 · 决策

风险与退出

三种终止情形
① 双方协商一致终止;② 一方重大违约且书面催告后未改正;③ 任何一方业务方向调整,按协议约定的提前通知期书面通知对方。
资料与数据交接
终止生效后进入交接期:双方完成客户资料、监测数据与在途订单的移交,我方按约定删除或归还(以协议条款为准)所持有的客户数据,并出具处理说明。交接期长度在协议正文约定。
存量客户过渡
存量客户已付费的服务期继续履约至当期结束;期满后客户可选择与我方直签、与新伙伴签约或自然终止,任何一方不得阻拦客户的选择。

§9 · 行动

下一步:三个具体动作

① 交换资源清单

谁发起
我方提供清单模板并发起。
需要对方提供
存量客户的行业分布、可调用的媒体与内容资源清单、资质与牌照清单。

② 分工界面对接会

谁发起
双方共同发起,我方准备分工界面的定制版。
需要对方提供
业务、法务、财务各一名对接人参会,并提前反馈审批关注点。

③ 出具框架协议草案

谁发起
我方依据对接会结论起草草案。
需要对方提供
签约主体全称与开票信息、内部审批所需的条款要点清单。

合作对接请联系我们,注明「合作框架」。

FAQ

常见问题

合作需要我们先垫钱吗?

不需要。三种共建形态下双方均互不垫资,各方按自身合同独立履约、独立收款;媒体采购等需持牌环节的支出,由具备资质的一方与客户直接结算,不经我方过手。

客户的监测数据和平台账号归谁?

归客户。监测数据、采样记录与平台账号的客户部分由客户所有;合作终止时按约定完成资料与数据交接,我方不留存客户账号口令。

如果合作中途做不下去,怎么退?

分三种情形处理:协商一致终止、一方重大违约、业务方向调整提前通知。存量客户在过渡期内可继续履约至当期结束或转由客户与我方直签,交接期内完成资料、数据与在途订单的移交。

支付方式

企业微信收款,支持信用卡 / 储蓄卡。扫码后由专属顾问协助开通所选套餐;需要发票或对公转账请联系我们。

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