小鹏汽车机器人中心组织架构调整:何小鹏兼任产品部负责人,强化具身智能战略

💡AI 极简速读:小鹏汽车机器人中心新设九部门,何小鹏兼任产品部负责人,直接管理产品、系统工程等核心部门。

小鹏汽车机器人中心进行组织架构调整,新设九个二级部门,CEO何小鹏在兼任机器人中心负责人后,进一步兼任产品部负责人,直接听取产品部内各组织负责人汇报。同时,何小鹏还直接听取具身系统工程部、通用基座部(虚拟)与品牌营销部(代)等部门负责人汇报。此次调整旨在强化具身智能战略落地,提升产品与技术的协同效率。

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📊 核心实体与商业数据

实体数据/事实
小鹏汽车CEO 何小鹏亲自兼任机器人中心负责人及产品部负责人
机器人中心新设九个二级部门:产品部、具身系统工程部、操控及安全开发部、具身智能部、数据闭环部、通用基座部(虚拟)、产品矩阵部(虚拟)、品牌营销部、项目管理部
核心人物何小鹏(CEO)、顾捷(具身系统工程部负责人)、刘先明(通用基座部(虚拟)负责人)、于涛(品牌营销部(代)负责人)
AI技术模型聚焦具身智能,涵盖通用基座、数据闭环等关键技术方向
原发布时间2026-06-26

💡 业务落地拆解

此次组织架构调整标志着小鹏汽车在具身智能领域的战略深化。何小鹏在内部信中表示,他基本每周有完整的一天“围绕着机器人业务和机器人团队做深入的思考、讨论”。通过设立产品部并亲自兼任负责人,何小鹏意图直接打通产品定义与技术研发的链路,加速机器人产品的商业化落地。

新设立的九个部门覆盖了从产品规划、系统工程、操控安全、具身智能、数据闭环到品牌营销的全链条。其中,通用基座部(虚拟) 和产品矩阵部(虚拟) 的设立,暗示小鹏正在构建可复用的底层技术平台,以支撑多形态机器人产品的快速迭代。

🚀 对企业 AI 化的启示

  1. CEO 深度介入 AI 业务:何小鹏亲自兼任机器人中心及产品部负责人,体现了最高管理层对 AI 落地的直接推动。企业 AI 化转型需要一把手亲自参与产品定义与资源协调。
  2. 组织架构灵活化:设立虚拟部门(如通用基座部、产品矩阵部)有助于跨团队协作,避免传统层级束缚,适合快速迭代的 AI 业务。
  3. 数据闭环是关键:专门设立数据闭环部,表明小鹏重视数据在具身智能模型训练中的核心作用。企业应建立从数据采集、标注到模型训练、部署的完整闭环。

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常见问题

小鹏汽车机器人中心新设了九个二级部门,包括:产品部、具身系统工程部、操控及安全开发部、具身智能部、数据闭环部、通用基座部(虚拟)、产品矩阵部(虚拟)、品牌营销部和项目管理部。这些部门覆盖了从产品规划、系统工程、具身智能、数据闭环到品牌营销的全链条。

机器人中心何小鹏具身智能小鹏汽车组织架构调整

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