OpenAI与Anthropic创始团队分裂内幕：从「The Divorce」到9650亿美元估值的六年竞逐

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2020年12月的一次OpenAI全员会上，屏幕突然黑了。Dario Amodei带着6个核心成员宣布离职，7个人的系统权限当场被撤销，电脑被公司远程锁死。内部给这出戏起了个代号，「The Divorce」，离婚。

📊 核心实体与商业数据

💡 业务落地拆解

信任裂痕的起点：从「Countries」到微软投资

裂缝最早出现在2017年。OpenAI内部有个代号「Countries」的设想，本意是拉一个国际联盟共同研发AGI，后来逐渐变味，成了让美国、中国、俄罗斯出钱竞赛，谁出得多谁优先使用。

Dario在内部邮件里警告，这么做只会加剧军备竞赛，最坏的情况下会和人权暴行挂钩。

OpenAI的回应是，从未讨论过「出售AGI」。等微软入场，这个计划被搁置，可两人之间第一道口子已经划开。

让Dario不再信任Altman的，是微软那10亿美元投资。 Dario要求在合同里写明，即便OpenAI日后加入另一家更接近AGI的机构，微软也不能阻拦。Altman口头答应处理，最后没写进合同。多年后他表示，不记得有这回事。

从「BATNA」到Anthropic：出走与崛起

Dario提出，他领导的安全团队要对新模型发布拥有一票否决权，OpenAI拒绝了。出走并不轻松。Dario一度悲观到准备跳去DeepMind，同事Jared Kaplan劝他，既然去哪里都不放心，不如自己开一家。

兄妹俩拉了个秘密Slack群，代号「BATNA」，暗指谈判破裂时的退路。新公司本来想叫「Sparrow Systems」，域名被人抢注，最后定名Anthropic，2021年正式成立。最初只打算招50人。到2023年夏天160人，两年后数千人。

六年过去，这7个人当年下重注的东西，如今成了OpenAI最大的对手。

2026年竞争格局：估值反超与模型对垒

2026年5月，Anthropic完成650亿美元融资，投后估值9650亿美元，第一次反超了OpenAI。OpenAI当时的估值停在8520亿美元。营收上两家咬得很紧，7月底Anthropic年化营收650亿美元，OpenAI是400亿出头。

企业级大模型支出里，Menlo Ventures的统计给出了40%对27%的差距，领先的一方是Anthropic。在代码这个细分市场，Claude Code一度占到大约54%。

针锋相对摆到了明面上。 10月7日，OpenAI把GPT-6推给全球所有ChatGPT用户，付费的叫GPT-6 Sol，免费的叫GPT-6 Luna。同一天，Anthropic甩出Claude Haiku 5.5，输入每百万token只要0.10美元，比上一代便宜了约75%。

OpenAI手里还握着11亿周活用户和250万家企业客户，家底并不薄。Anthropic则在上市路上狂奔，据说11月就启动推介，目标估值比OpenAI还激进。两家公司越打越像，连烦恼都开始雷同。

2026年2月的印度AI峰会上，莫迪请一众AI大佬手拉手合影，Altman和Dario谁也没伸手，胳膊肘勉强碰了一下。

🚀 对企业 AI 化的启示

1. 大模型融资竞赛已进入「估值反超」阶段。 Anthropic以9650亿美元估值首次超越OpenAI的8520亿美元，标志着企业级AI市场的资本定价逻辑正在从「用户规模」转向「企业渗透率与营收质量」。

2. 企业级市场份额是比C端流量更硬的指标。 Menlo Ventures数据显示，Anthropic在企业级大模型支出中以40%对27%领先OpenAI。对于企业决策者而言，这意味着供应商选型时需重新评估两家公司的生态位。

3. 模型发布节奏与成本下降速度构成竞争壁垒。 Claude Haiku 5.5将输入成本压至每百万token 0.10美元，较上代下降约75%。企业AI化进程中，推理成本的持续下降将直接改变应用场景的经济性边界。

4. 创始团队分裂的教训：治理结构与安全否决权不可妥协。 Dario Amodei要求安全团队对新模型发布拥有一票否决权被拒，最终导致7人集体出走。对于AI企业而言，安全治理架构的设计将直接影响核心人才留存与长期竞争力。

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