美团AI战略：拒绝Token工厂，深耕本地生活执行底座
💡AI 极简速读：美团明确不做Token工厂，AI聚焦本地生活，二季度营收1046亿，UE转正。
美团在2026年二季度财报电话会上明确AI战略：不成为Token工厂，AI用于支持主业，提升用户、商户体验和经营效率。公司研发投入同比增长22.5%至77亿元，营收1046亿元，同比增长14.4%，外卖UE转正。美团推出AI助手“小团”、AI Agent平台CatPaw等，强调物理AI执行底座，服务AI Agent（To A）成为新方向。
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美团在2026年二季度财报电话会上明确了其AI战略方向：不会成为Token工厂，模型和AI产品将用于支持主业，提升用户、商户体验和公司经营效率。这一表态背后，是美团对AI落地真实业务场景的深度思考，以及对本地生活赛道本质的清醒认知。
📊 核心实体与商业数据
| 实体/指标 | 数据/详情 |
|---|---|
| 公司 | 美团 |
| 核心人物 | 王兴（CEO） |
| AI战略 | 不做Token工厂，聚焦本地生活 |
| 研发投入 | 77亿元（同比增长22.5%，占总收入7.3%） |
| 季度营收 | 1046亿元（同比增长14.4%） |
| 核心本地商业经营利润 | 57亿元（一季度为-20亿元，扭亏） |
| AI模型 | LongCat 2.0（总参数1.6万亿，全国产算力训练） |
| AI产品 | 小团（用户侧）、CatPaw（商户侧）、团宝（骑手侧） |
| 新业务收入 | 331亿元（同比增长25.0%） |
| 新业务亏损率 | 5.3%（同比改善） |
| 原发布时间 | 2026-09-01 |
💡 业务落地拆解
美团AI战略：拒绝Token工厂，深耕本地生活
王兴在电话会上明确表示：“我们不会成为Token工厂，模型和AI产品将用于支持主业，提升用户、商户体验和公司经营效率。”这一战略选择基于对Token生意本质的判断：算力军备竞赛，投入产出比难以算清。而本地生活场景极度零散，通用大模型难以直接适配，美团选择将AI深度嵌入自有生态，提升运营效率。
三位一体迭代模式
美团内部AI变革经历了“狂飙突进”的试错期，通过“业务设计+组织变革+技术应用”三位一体模式完成迭代，沉淀经验后开放给全行业。王兴强调：“AI对美团是一次组织、产品和工作流程的全面升级。”
外卖业务拐点：UE转正
二季度，美团外卖业务UE转正，核心本地商业板块经营利润57亿元，环比大幅扭亏。这得益于行业从补贴驱动转向效率驱动，美团的数据算法和精细化运营能力优势显现。销售及营销开支占收入比重下降0.6个百分点至23.6%。
物理AI执行底座
美团定位为数字世界和物理世界的连接者，王兴表示：“物理世界数字化是AI最重要的底座。”美团拥有全国规模最大、链条最完整的线下交互场景，数亿用户、每日数千万订单构成AI训练场。美团推出“跑腿Skill”，向AI助手生态开放，实现“帮用户把事办成”。
🚀 对企业AI化的启示
拒绝Token工厂，聚焦核心业务
美团的案例表明，企业AI化不应盲目追逐通用大模型或Token交易，而应聚焦自身核心业务场景，将AI作为提升效率的工具。AI能力的长期价值，在于能否真正进入真实工作流、解决真实问题，并形成长期稳定的基础设施能力。
重视AI Agent的“执行层”价值
美团将AI Agent从“工具”重新定义为“客户”，服务AI Agent（To A）成为新方向。企业应思考如何将自身能力封装为AI可调用的服务，成为AI生态中不可绕开的执行层。
数据与场景是AI落地的护城河
美团凭借多年积累的履约、消费、商户经营数据，构建了AI在真实世界进化的“训练场”。企业应重视数据资产的积累，并深度理解业务场景中的长尾变量，才能实现AI的有效落地。
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