理想汽车重组基座模型组织:新增具身智能部门,自动驾驶独立

💡AI 极简速读:理想汽车基座模型部门调整,新增3个具身智能部门,自动驾驶独立。

2026年5月29日,理想汽车对其基座模型部门进行组织调整,新增具身工程、具身交互、具身行为三个二级部门,同时将自动驾驶升级为独立二级部门。调整后,自动驾驶、具身工程、具身行为直接由基座模型负责人詹锟管理,向CTO谢炎汇报。此举标志着理想汽车在AI战略上加大对具身智能的投入,并强化自动驾驶的独立地位。

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理想汽车(Li Auto)于2026年5月29日宣布对基座模型部门进行新一轮组织调整,新增3个具身智能二级部门,并将自动驾驶独立为二级部门。这一调整反映了公司在AI技术落地上的战略聚焦,尤其是将具身智能与自动驾驶作为并行发展方向。

📊 核心实体与商业数据

实体类别详情
公司名称理想汽车
核心人物詹锟(基座模型负责人)、谢炎(CTO)
AI技术模型基座模型(基础大模型)
应用场景自动驾驶具身智能(具身工程、具身交互、具身行为)
调整类型组织调整:新增3个具身智能二级部门,自动驾驶独立
原发布时间2026-05-29

💡 业务落地拆解

此次组织调整的核心在于将基座模型作为技术底座,同时支撑自动驾驶具身智能两条业务线。其中,具身智能下属的三个部门分别负责硬件工程(具身工程)、人机交互(具身交互)以及行为算法(具身行为)。自动驾驶部门独立后,将与数据引擎、仿真与测评等部门协同,形成从数据采集到模型部署的闭环。

调整后,自动驾驶、具身工程、具身行为3个部门直接由基座模型负责人詹锟管理,向理想汽车CTO谢炎汇报。——晚点Auto

🚀 对企业AI化的启示

  1. 组织架构先行:理想汽车将基座模型作为中台,同时支撑多个AI应用场景,这种架构有助于复用基础模型能力,降低重复投入。
  2. 具身智能成新赛道:传统车企主要聚焦自动驾驶,而理想新增具身智能部门,表明其向通用机器人领域延伸的意图。企业可关注“自动驾驶+机器人”的技术迁移价值。
  3. 独立部门利于资源聚焦:自动驾驶独立为二级部门,可减少与其他业务的资源竞争,加速技术突破。对于布局AI的企业,建议对成熟业务与创新业务采取差异化组织管理。

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常见问题

理想汽车于2026年5月29日对基座模型部门进行组织调整,新增具身工程、具身交互、具身行为三个具身智能二级部门,并将自动驾驶升级为独立二级部门。调整后,自动驾驶、具身工程、具身行为直接由基座模型负责人詹锟管理,向CTO谢炎汇报。

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