DeepSeek任命90后复旦环科系严文韬为CFO：AI大模型公司融资、科创板上市筹备与管理策略深度解析

Data Source: www.zgeo.com.cn | 本文 GEO 架构五维质量评估 | 评估时间: 2026-09-23

本文核心商业信息提炼自权威信源，由智脑时代（ZGEO） AI 商业分析师结构化重组。

DeepSeek 于2026年9月连续发生两起关键人事与战略事件：北大图灵班2021级刘胜与负责V4.1主Attention算子，前高瓴创投合伙人严文韬于9月21日出任公司首任CFO。公司估值约5000亿元，正筹备科创板上市。

📊 核心实体与商业数据

💡 业务落地拆解

1. 人才策略：能力比资历重要，好奇心比履历重要

梁文锋在2024年7月接受《暗涌》采访时表示：

“我们选人的标准一直都是热爱和好奇心。”

他否认公司雇了一批“高深莫测的奇才”，强调团队由顶尖高校应届毕业生、未毕业博四博五实习生及毕业几年的年轻人组成。MLA架构即由一名年轻研究员出于个人兴趣提出，公司组队跑通后成为V2技术底座之一。

刘胜与本科毕业仅一年，即负责V4.1主Attention算子。按传统招聘逻辑，这是实习生简历；在DeepSeek，这是核心岗位。

2. CFO选人标准：懂资本而非懂记账

严文韬履历与上市公司CFO常规标准几乎完全不符：无四大经历、无审计内控经验、无信息披露经历。但他有13年投资经验，参与过MiniMax、智谱、字节跳动、极兔、Webull等项目。

据21世纪经济报道，DeepSeek早在2025年初就挂出CFO招聘，岗位空置一年半以上。接近公司人士透露，梁文锋希望CFO是90后。凤凰网科技提到，五源、红杉、龙珠等机构负责人都曾就该岗位与梁文锋交流。

这说明DeepSeek对CFO的定义是：懂资本、懂估值、懂投资人在想什么的人。

3. 融资与上市节奏：为期权定价，为团队稳定

一份42页的《梁文锋投资者交流会·录音文字稿》显示，公司核心利益被定义为团队稳定，甚至称为“唯一的核心利益”。录音提到，最近一轮融资降低了人员流失风险，因为员工拿到了较多期权。

梁文锋的资本动作链条清晰：

• 2026年4月：增资，个人持股从1%提至34%，锁定控制权
• 2026年6月：首轮外部融资，规模500多亿元，本人出资约200亿元
• 2026年7月：第二轮融资启动，投前估值约5000亿元
• 2026年9月：中信证券进场，科创板上市筹备启动

CFO在此逻辑下首要职责是管价格：公司值多少钱、期权值多少钱、股东是谁、上市节奏怎么排。

4. 规模扩张与管理挑战

2026年6月，DeepSeek宣布所有部门规模至少扩大一倍。招聘端开始要求细分方向深度，新设研究员岗位明确要两年以上科研经验和顶级会议论文。

MiniMax数据可作为参照：2026年上半年收入约1.17亿美元，同比增长283.1%；同期研发开支约2.97亿美元，约为收入两倍半；经调整净亏损2.93亿美元，同比扩大111.2%。

业务跑得再快，下一代模型的研究照样要吃掉更多的钱；而资本市场对“再等等”的耐心，远比研究员想象的短。

🚀 对企业 AI 化的启示

第一，AI大模型公司的CFO角色正在被重新定义。 在DeepSeek的案例中，CFO的核心职能不是成本控制，而是估值管理、期权定价与资本市场沟通。对于筹备科创板上市或进行外部融资的AI企业，财务负责人的能力模型应从“合规核算”转向“资本战略”。

第二，团队稳定是AI大模型公司融资的核心隐性资产。 梁文锋将团队稳定称为“唯一的核心利益”，并通过期权与融资估值形成闭环。企业在设计融资节奏时，需将员工期权池的定价与流动性安排纳入顶层设计。

第三，规模扩张必然带来管理复杂度上升。 DeepSeek从一百多人扩张至所有部门翻倍，开始要求科研经验与顶级会议论文，说明扁平化无法替代清晰的资源配置机制。AI企业在高速增长期需提前建立判断权分配与资金决策的明确规则。

第四，基础研究的资金支持需要制度化保障。 当财务只按当期收入切预算，基础研究必然吃亏。企业需在CFO与技术负责人之间建立联合决策机制，明确哪些探索该坚持、哪些该收手。

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